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  • 藍(lán)冠注冊重視會展大數(shù)據(jù)應(yīng)避免“數(shù)據(jù)孤島”

    藍(lán)冠注冊重視會展大數(shù)據(jù)應(yīng)避免“數(shù)據(jù)孤島”


          近期,筆者與幾家知名展覽公司和場館的管理團(tuán)隊就相關(guān)熱點話題進(jìn)行了深入交流。非常可喜的是,與筆者四年前從會展業(yè)轉(zhuǎn)行到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比,現(xiàn)在展覽業(yè)管理水平有了較大的提升。當(dāng)時,大多數(shù)會展企業(yè)還在用Excel作為會展項目的客戶管理工具?,F(xiàn)在,藍(lán)冠注冊大多數(shù)都在用某一種的CRM客戶管理軟件或?qū)iT的會展項目管理軟件,而且也在應(yīng)用各種各樣基于微信公眾號的營銷工具。可以看出,會展主辦者越來越重視大數(shù)據(jù)的價值以及互聯(lián)網(wǎng)營銷方式對于會展項目的重要意義。
     
      
     
      但在交流的過程中,筆者發(fā)現(xiàn),會展主辦者在使用不同的數(shù)據(jù)系統(tǒng)時,都發(fā)生了數(shù)據(jù)重復(fù)的現(xiàn)象。面對重復(fù)錄入的信息,卻又無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,無法充分利用數(shù)據(jù)資源,提升工作效率。對于如何利用好大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等科技,會展項目的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊都有著同樣的困惑。
     
      
     
      這一狀況的直接后果,就是形成了會展項目的“數(shù)據(jù)孤島”。筆者認(rèn)為,“數(shù)據(jù)孤島”產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面:
     
      
     
      一是銷售營銷團(tuán)隊、運營服務(wù)團(tuán)隊以及財務(wù)團(tuán)隊等出于各部門業(yè)務(wù)需求而使用不同業(yè)務(wù)功能的信息系統(tǒng)。
     
      
     
      二是不同會展項目的團(tuán)隊由于對數(shù)據(jù)的理解和認(rèn)知不同,或習(xí)慣不同,而使用不同的軟件進(jìn)行項目管理。
     
      
     
      三是公司總部以及各分公司的會展項目,出于不同的管理需求,使用完全不同的軟件系統(tǒng)。
     
      
     
      四是同一會展項目的招商銷售、觀眾組織、現(xiàn)場注冊、服務(wù)運營、市場營銷等環(huán)節(jié),使用不同的信息系統(tǒng)。這樣一來,同一個公司也許會有五六種以上的管理軟件系統(tǒng),采取不同的用戶名密碼的賬戶管理體系,形成了一個個“數(shù)據(jù)孤島”。
     
      
     
      那么,該如何改變或者避免產(chǎn)生“數(shù)據(jù)孤島”?
     
      
     
      筆者認(rèn)為,首先, 應(yīng)對管理團(tuán)隊及業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行數(shù)據(jù)化方面的培訓(xùn),使其了解如何用數(shù)據(jù)智能在全業(yè)務(wù)流程上達(dá)成網(wǎng)絡(luò)協(xié)作,從而提高整個團(tuán)隊的智能化核心競爭力。
     
      
     
      其次,讓團(tuán)隊先使用免費或投入較小的基于云技術(shù)的開放管理系統(tǒng)或營銷平臺,比如釘釘或企業(yè)微信,以提升團(tuán)隊的認(rèn)知,改變整個團(tuán)隊在互聯(lián)網(wǎng)時代協(xié)作的工作習(xí)慣。
     
      
     
      再次, 在使用不同業(yè)務(wù)板塊的管理系統(tǒng)時盡量選有實力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),已有成功的案例,能構(gòu)建接口化的開放系統(tǒng)平臺,便于未來各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
     
      
     
      再其次, 建議還沒有采購多種系統(tǒng)的會展機(jī)構(gòu)對自己的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規(guī)范加以梳理和分析,盡量采取云架構(gòu)的管理系統(tǒng)。
     
      
     
      最后,建議成立互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊,不只是軟硬件的運維人員,也不應(yīng)該是根據(jù)業(yè)務(wù)需求,藍(lán)冠開戶僅從技術(shù)角度出發(fā)的編程團(tuán)隊,而是全面融入業(yè)務(wù)部門,進(jìn)行實際業(yè)務(wù)操作,在業(yè)務(wù)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)需求,最終能解決問題的產(chǎn)品型技術(shù)團(tuán)隊。
     
      
     
      會展業(yè)的業(yè)務(wù)流程是非常復(fù)雜的,可以說是集傳媒業(yè)、旅游業(yè)、零售業(yè)、教育業(yè)等多個行業(yè)的融合,但會展業(yè)的從業(yè)者及信息服務(wù)商對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知和能力水平比起其他行業(yè)要低,盲目地多頭建設(shè)信息系統(tǒng),一旦形成“數(shù)據(jù)孤島”不僅產(chǎn)生無效的重復(fù)工作、效率下降,還將導(dǎo)致有些系統(tǒng)用不起來,最終造成投入的浪費。完善的智能會展解決方案是不可能一步到位的,身處互聯(lián)網(wǎng)時代,尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代,很多的應(yīng)用都是快速迭代、不斷升級的。會展機(jī)構(gòu)如果重視大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新科技對未來會展業(yè)的影響,筆者則建議,找專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的咨詢企業(yè)或跨界專家,對會展機(jī)構(gòu)的整個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理分析,形成具有前瞻性、長遠(yuǎn)性的智能會展建設(shè)方案,最終形成一套契合當(dāng)前需求、立足長遠(yuǎn)發(fā)展、適應(yīng)快速迭代升級、開放高效安全的智能會展體系。
     

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